job enrichment câu

• Richard Hacknmn and Greg Oldhman developed job characteristic model to achieve job enrichment.
  J.Richarch Hackman và Oldham Greg đã phát triền mô hình đặc tính công việc đưa
• Companies turn to job enrichment as a way of boosting the organizational morale.
  Các công ty chuyển sang làm giàu công việc như một cách thúc đẩy tinh thần tổ chức.
• The third technique for employee motivation is job enrichment.
  Kỹ thuật thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhân viên là làm phong phú công việc.
• Job enrichment Process of increasing a jobs depth by adding responsibilities to the job.
  Làm phong phú công việc là làm tăng chiều sâu của công việc bằng cách tăng thêm trách nhiệm cho công việc.
• Job enrichment, job rotation and job enlargement are three examples of ways employers try to make jobs more satisfying.
  Làm giàu công việc, luân chuyển công việc và mở rộng công việc là ba ví dụ về cách các nhà tuyển dụng cố gắng làm cho công việc thỏa mãn hơn.
• Job Enrichment occurs when a job is redesigned in order to make it more challenging and/or less repetitive.
  Đó là việc làm phong phú công việc xảy ra khi một công việc được thiết kế lại để làm cho nó trở nên đầy thách thức và / hoặc ít lặp đi lặp lại.
• Building on this model, Herzberg coined the term job enrichment to describe the process of redesigning work in order to build in Motivators.
  Xây dựng trên mô hình này, Herzberg đặt ra khái niệm “sự phong phú trong công việc” (job enrichment) để miêu tả quy trình tái thiết kế các hoạt động nhằm xây
• Building on this model, Herzberg coined the term "job enrichment" to describe the process of redesigning work in order to build in motivators.
  Xây dựng trên mô hình này, Herzberg đặt ra khái niệm “sự phong phú trong công việc” (job enrichment) để miêu tả quy trình tái thiết kế các hoạt động nhằm xây
• Building on this model, Herzberg coined the term "job enrichment" to describe the process of redesigning work in order to build in Motivators.
  Xây dựng trên mô hình này, Herzberg đặt ra khái niệm “sự phong phú trong công việc” (job enrichment) để miêu tả quy trình tái thiết kế các hoạt động nhằm xây
• Job enrichment is a common motivational technique used by organizations to give an employee greater satisfaction in his work.
  Làm giàu công việc là một kỹ thuật tạo động lực phổ biến được sử dụng bởi các tổ chức để mang lại cho nhân viên sự hài lòng cao hơn trong công việc.
• Job enrichment is a common motivational technique used by organizations to give an employee greater satisfaction in the work.
  Làm giàu công việc là một kỹ thuật tạo động lực phổ biến được sử dụng bởi các tổ chức để mang lại cho nhân viên sự hài lòng cao hơn trong công việc.
• A primary trait of job enrichment is autonomy, meaning that the employee has less responsibility to report on his work tasks to a supervisor.
  Một đặc điểm chính của làm giàu công việc là tự chủ, có nghĩa là nhân viên ít có trách nhiệm báo cáo về các nhiệm vụ công việc của mình cho người giám sát.
• Keep in mind that job enrichment opportunities often exist outside the boundaries of your unit or group—and as a manager, you are in a better position to seek these opportunities out.
  Hãy luôn nhớ rằng những cơ hội nghề nghiệp tốt thường nằm ngoài bộ phận của bạn và với vai trò của nhà quản lý, bạn có điều kiện tốt hơn để phát hiện những cơ hội này.
• Frederick Herzberg (1923-2000), clinical psychologist and pioneer of 'job enrichment', is regarded as one of the great original thinkers in management and motivational theory.
  Frederick Herzberg (1923-2000), nhà tâm lý học lâm sàng và tiên phong của "công việc làm giàu", được coi là một trong những nhà tư tưởng lớn ban đầu trong quản lý và lý thuyết động cơ thúc đẩy.
• Frederick Herzberg, author of The Motivation to Work, says that employees can best be motivated by three techniques: job rotation, job enlargement and job enrichment.
  Frederick Herzberg, tác giả của cuốn "Động cơ làm việc" cho rằng nhân viên có thể được động viên tốt nhất bằng ba kỹ thuật: luân phiên công việc, mở rộng công việc và làm phong phú công việc.
• Frederick Herzberg, author of The Motivation to Work, said that employees can best be motivated by three techniques: job rotation, job enlargement and job enrichment.
  Frederick Herzberg, tác giả của cuốn "Động cơ làm việc" cho rằng nhân viên có thể được động viên tốt nhất bằng ba kỹ thuật: luân phiên công việc, mở rộng công việc và làm phong phú công việc.
• Discussions of management psychology have long focused on theory X or theory Y, the value of job enrichment, and, now, quality circles.
  Các cuộc thảo luận về tâm lý quản trị từ lâu chỉ tập trung vào lý thuyết X hay lý thuyết Y, giá trị của việc đa dạng hóa công việc, và giờ đây đề cập tới các nhóm cải tiến chất lượng.
• Frederick Herzberg, author of The Motivation to Work, said that employees can best be motivated by three techniques: job rotation, job enlargement and job enrichment.
  Frederick Herzberg, tác giả của cuốn “Động cơ làm việc” cho rằng nhân viên có thể được động viên tốt nhất bằng ba kỹ thuật: luân phiên công việc, mở rộng công việc và làm phong phú công việc.
• Frederick Herzberg, author of The Motivation to Work, says that employees can best be motivated by three techniques: job rotation, job enlargement and job enrichment.
  Frederick Herzberg, tác giả của cuốn “Động cơ làm việc” cho rằng nhân viên có thể được động viên tốt nhất bằng ba kỹ thuật: luân phiên công việc, mở rộng công việc và làm phong phú công việc.